Goods.ru превратился в «СберМегаМаркет»

Маркетплейс Goods.ru, который

перешел

под контроль Сбербанка, сменил название, логотип и фирстиль. Ребрендинг

связан с включением в экосистему «Сбера» — теперь

интернет-магазин называется «СберМегаМаркет», а его айдентика

обновлена в соответствии с цветовой гаммой и фирменным градиентом нового

владельца.

На данный момент «Сбер» обновил мобильное приложение маркетплейса и перенес

сайт на домен sbermegamarket.ru. Полный ребрендинг, включающий актуализацию

стратегии развития, будет завершен в конце второго квартала.

Гендиректор «СберМегаМаркета» Соломон Кунин сообщил, что в

ближайших планах компании подключение к платформе «СберМаркет» и интеграция со

«СберЛогистикой». Благодаря партнерствам маркетплейс сможет расширить

ассортимент товаров повседневного спроса и получит инфраструктуру для хранения

товаров. Это позволит повысить уровень сервиса, ускорить доставку, а также

привлечь на площадку новых продавцов. В дальнейшем площадка подключится к

программе лояльности «СберСпасибо».

«СберМегаМаркет» обещает перенести всю информацию из личных кабинетов

клиентов и сохранить все доступные способы доставки, включая опцию «Закажи и

забери». Перезаключать действующие контракты с продавцами не потребуется.

«Сбер» рассматривает обновленный Goods.ru как свою основную

e-commerce-площадку. К 2023 г. банк намерен войти в число крупнейших игроков на

рынке электронной коммерции России, заявил первый зампред правления Лев

Хасис.

Сейчас «Сберу» принадлежит 85% ООО «Маркетплейс», 10% сохраняет группа

«М.Видео-Эльдорадо», 5% — основатель «М.Видео» Александр

Тынкован.

Ранее «Сбер» пытался создать лидера в области e-com вместе с «Яндексом» — в

2017–2018 гг. партнеры

запустили

маркетплейсы «Беру» и Bringly. Однако

«развод»

поставил крест на СП: «Яндекс.Маркет» перешел обратно под контроль «Яндекса» и

поглотил

«Беру».

На Investor Day первый зампред правления СберБанка Лев Хасис назвал

неудачную попытку построить e-com-бизнес «самым болезненным примером того, что

что-то пошло не так». Впрочем, компания вынесла несколько уроков. Теперь «Сбер»

либо получает контроль над приобретаемыми компаниями, либо обеспечивает

безусловную глубокую интеграцию в свою экосистему.