«Я долго не могла найти ни стажировку, ни работу» Я начала свой профессиональный путь, еще будучи на втором курсе бакалавриата, с позиции ассистента в отделе performance в рекламном холдинге Group4Media (тогда это был GroupM). Я долго не могла найти ни стажировку, ни работу: в основном отказывали из-за большого количества проектов, в которых я принимала участие параллельно с учебой.
Среди них и кейс-чемпионаты, и организация «Школы социальных наук» для старшеклассников. Работодатель опасался того, что я «распыляюсь» между направлениями. Однако в этом и кроется мой секрет успеха — я отлично работаю в режиме многозадачности, и это только «подстегивает» работоспособность. Собеседования проходили одно за другим, и наконец HR из Mediamaker (одно из агентств Group4Media) смогла разглядеть во мне настоящее желание работать и развиваться. Мне должны были сделать офер в департамент исследований, но неожиданно потенциальный руководитель покинул компанию. Да, даже в последний момент все может оборваться, и вы снова окажетесь в поиске. Спустя несколько месяцев эта же HR предложила позицию ассистента уже в performance-департаменте, и я без раздумий согласилась. Спустя полгода, обучившись и расширив свою экспертизу, я получила шанс стать частью команды стратегов.Никогда не отказывайтесь от предложения работать в смежных подразделениях. Набравшись опыта там, вам будет легче перейти в желаемый департамент или направление.
Как я оказалась в инновациях Позже мой руководитель перешел в i.com group — и я за ним. С уровня джуна я поднялась на позицию миддл-стратега. Стратегический отдел был небольшим, но в этот момент компания выиграла несколько тендеров, что стало мощной отправной точкой как для всей команды, так и лично для моего профессионального развития: появилось много сложных задач, на которых можно было оттачивать свое мастерство.
Новый клиент — это всегда возможность проявить себя: предлагать интересные решения и изучать тонкости работы.
Мне было важно не просто давать решения, а показывать клиентам, что лежит за горизонтом, что будет актуально завтра. Высшее социологическое образование дало хороший инструментарий для проведения трендвотчинга и применения его в стратегиях. Поэтому мне высшее образование действительно помогло в карьере. Примерно через полтора года трендвотчинг выделили в отдельное направление. Мы стали делать комплексные исследования по трендам, выстраивать собственную методологию. Это был первый момент, когда я почувствовала, что могу быть не просто исполнителем, но и лидером. Руководитель видел мое рвение в работе и предложил найти ассистента. И тогда мне удалось делегировать рутинные процессы, например сбор и анализ кейсов. Я начала брать на себя больше ответственности — за результат, команду и развитие нового направления. Это стало для меня точкой перехода в новое качество — как профессионала, так и управленца.
Как преодолеть «возрастной барьер» и добиться того, чтобы коллеги воспринимали тебя всерьез Через год успешной работы с трендвотчингом мы пошли дальше и стали придумывать для клиентов мини-стартапы: продуктовые и коммуникационные решения, которые выходили за рамки привычных стратегий. Это была моя инициатива — давать заказчику больше, чем это принято или прописано в условиях договора. Моя роль была в том, чтобы придумывать вместе с командой идеи для бизнеса, оформлять их и предлагать вместе со стратегией. Мы начали сами генерировать предложения, тестировать, презентовать. Это стало возможным, потому что я, а затем и коллеги не боялись экспериментировать и ошибаться. Именно тогда мне предложили создать и возглавить новый отдел — инновации. Это стало естественным продолжением пути: к этому моменту у меня уже был опыт построения направления с нуля, понимание, как выстраивать продукт, и команда, готовая идти со мной дальше. Наш новый отдел стал пространством, где можно было пробовать, изобретать, внедрять. Но вместе с тем, когда ты самый молодой руководитель в компании к тебе относятся с осторожностью: например, лидеры других направлений обращались не ко мне с вопросами по общим проектам и задачами, а к моему начальнику. Отчасти не воспринимая меня всерьез. Долго я сталкивалась с тем, что меня называли просто стратегом, а не инноватором или руководителем отдела инноваций. И нужно было каждый день через продукт, идеи, инициативы доказывать, что ты крутой эксперт и можешь еще больше. Я по своей природе очень эмоциональна и близко к сердцу воспринимаю негативные ситуации, и продолжительное время меня боялись брать на встречи с клиентами, так как не были уверены, что я выдержу напор и смогу отстоять свою точку зрения. Пришлось прокачивать soft-скилы, эмоциональный интеллект и выдержку. Иногда было обесценивание самого направления инноваций. Некоторые коллеги считали нас отделом «развлечений» клиента, так как компания сначала лишь инвестировала в его развитие без финансовой отдачи. Мне потребовалось три года, чтобы тренды стали самостоятельным продуктом и все в агентстве стали уважать этот плод интеллектуальной деятельности.
Мы создавали, тестировали и приносили новое клиентам. Были ошибки — но мы не боялись. Наоборот, это стало частью культуры: если не получилось — разберемся, сделаем выводы, попробуем еще раз.
Что было самым трудным Если говорить о наиболее сложном на старте — это, конечно, внутренние барьеры. Самое трудное — поверить в себя. Особенно в начале пути, когда кажется, что ты никто, у тебя нет влияния, твои идеи — это просто болтовня. Кажется, что все важные решения принимают где-то там, без тебя. На деле это не так. Все начинается с инициативы. И как только ты начинаешь проявляться — все меняется. Когда я сама стала директором, я поняла, что руководители ждут проактивности. Но не всегда могут это сформулировать или создать для этого комфортные условия. Очень важно не бояться говорить, предлагать, обсуждать — это и есть путь к росту. Еще один важный момент — не строить иллюзий. Особенно после сериалов про креативные агентства, где все красиво и драматично. Настоящая работа — это не глянцевая картинка, а ежедневные задачи, встречи, статусы. Но именно в этом рутинном процессе рождается развитие.
Если перестаешь ждать и начинаешь сам формировать свою реальность — говорить, чем хочешь заниматься, как видишь свою роль, куда хочешь расти, — начинается движение. Нужно подойти к руководителю или написать ему, что ты хотел бы обсудить свой карьерный путь. Сразу сформулировать вопросы. Например: обсудить навыки, проговорить стратегию раскрытия сильных сторон и работу со слабыми, обсудить форматы наиболее интересных задач, коллабораций с другими отделами и так далее.
И очень важно посещать индустриальные события, знакомиться, впитывать опыт других людей — только так складывается картина той карьеры, о которой мечтаешь. Правила карьеры
Будь смелым. В идеях, предложениях, ошибках. Ничего страшного не случится, если твое предложение не примут. Это всего лишь повод придумать новое. Смелость и инициативность — это то, что действительно ценится. Создавай свою роль сам. Не жди, пока кто-то решит за тебя, кем тебе быть. Формируй себя сам, экспериментируй. Чем больше ты включен — тем больше доверия, тем быстрее рост. Будь открытым и честным. Говори о том, что хочешь. Повышение, новая роль, большая команда — если не озвучивать желания, они не осуществятся. Только важно говорить спокойно, по делу, с уважением. Аргументированно, без претензий. Тогда и диалог будет конструктивным, и результат — возможным.
Свежие комментарии