Когда дефицит становится точкой роста Для digital-рынка 2025 год вновь подтвердил: нехватка качественного видеоинвентаря — не временный сбой, а структурный вызов. И в конце года особенно ясно видно, кто работает с этим вызовом системно, а кто — ситуативно.
Екатерина Богдан, CEO, co-founder «ЭКРАН», говорит о проблеме прямо, но фокусирует внимание не на дефиците как таковом, а на ответственности игроков рынка: «Задача команды нашего сейлз-хауса — обеспечить клиентам доступ к максимально эффективному инвентарю, а для этого важно совместно с партнерами и площадками создавать востребованные продукты и активно рассказывать о них, чтобы рынок лучше понимал доступные возможности».
Эксперт уверена, что такой системный подход помогает постепенно сократить разрыв между спросом и предложением и будет способствовать дальнейшему развитию отрасли. В год, когда рынок устал от быстрых решений, именно системность становится главным активом. И признание в рамках премии Екатерина воспринимает не как личный трофей, а как итог командной работы:
Екатерина Богдан, CEO, co-founder «ЭКРАН»: «Это высокая оценка работы команды и моей лично и подтверждение того, что наши усилия и стратегические инициативы находят отклик в профессиональном сообществе. Для меня это знак того, что мы движемся в правильном направлении, развиваемся и вносим значимый вклад в развитие индустрии бизнес-коммуникаций. Такая оценка мотивирует нас продолжать совершенствоваться, формировать новые стандарты и поддерживать высокий уровень эффективности в нашей работе в интересах клиентов и рынка в целом».
Итоги года: от объемов — к людям Конец года — лучшее время, чтобы пересобрать подход к эффективности. Не случайно именно этот сдвиг становится ключевым в размышлениях Анны Курочкиной, директора по маркетингу LADA. Говоря о будущем годе, она делает акцент не на резких маневрах, а на осознанной, гибкой стратегии: в 2026 году команда LADA планирует внимательно следить за динамикой рынка и корректировать свои действия и инвестиции в зависимости от ситуации.
При этом бренд сохраняет 360-коммуникацию как базовый подход, позволяющий работать с широкой и разнородной аудиторией — не только поддерживать уровень знания и транслировать ключевые УТП, но и находить новые точки контакта через актуальные предложения.Ключевую ценность такого подхода Анна Курочкина формулирует напрямую: «Ключевое преимущество омниканальности – мы можем изучать контекст, эмоции, моменты, чтобы не просто получить контакт, а выстроить здоровые и доверительные отношения с клиентом».
Именно в конце года этот подход звучит особенно точно: рынок устал от гонки за охватами и все чаще оценивает реальную ценность контакта. Анна формулирует один из главных выводов 2025 года, по ее мнению: «2025 год преподал маркетологам ценный урок: видеть ценность не в объемах, а в людях. И это — интересный сдвиг, который может изменить саму экономику продвижения. „Топ-менеджеры НПБК“ — это подтверждение высокого профессионализма каждого, кто трудится над брендом LADA. Спасибо команде, ваш профессионализм и безусловная любовь к своему делу достойны самой высокой оценки и награды!».
Год трансформаций: новая роль агентств Если подводить итоги 2025 года для агентского рынка, то ключевым словом станет «пересборка». Меняются команды у брендов, ускоряется ротация, трансформируются ожидания от партнеров. В этих условиях агентство больше не может быть просто исполнителем. Варвара Пархоменко, управляющий директор Realweb, описывает этот сдвиг через призму долгосрочных отношений и технологического усиления. По ее словам, в условиях постоянных изменений выигрывают не разовые проекты, а устойчивые партнерства, в которых агентство погружается в категорию клиента так же глубоко, как и сам бренд. Это позволяет быстрее перестраивать процессы и собирать решения под конкретные бизнес-задачи, а не работать по универсальным шаблонам. Как отмечает эксперт, раньше такой уровень кастомизации было сложно представить даже в работе с крупными клиентами — это попросту не сходилось по экономике. Ситуацию радикально изменило появление ИИ, который дал агентствам гибкость и возможность создавать дополнительную ценность без кратного роста ресурсов.
Варвара Пархоменко, управляющий директор Realweb: «Сегодня ИИ позволяет собирать продукты не с нуля, а адаптировать их с помощью модулей — как конструктор».
Этот подход, по словам Варвары, и отражает более глубокую трансформацию рынка — переход от сервисной модели к сервисно-продуктовой: «В ее центре по-прежнему человек и межличностные связи, но усиленные ИИ-технологиями». В конце года особенно ясно видно, что технологии перестали быть самоцелью — они стали инструментом для усиления экспертизы и скорости реакции. Именно поэтому Варвара называет премию ориентиром для всей индустрии:
Варвара Пархоменко, управляющий директор Realweb: «Первые эмоции от победы в Премии это, безусловно, восторг и большая радость. „Топ-менеджеры НПБК“ — это бенчмарк индустрии. Благодаря премии мы видим, за кем следует рынок, а молодые специалисты узнают, на кого можно равняться в будущем. В первую очередь, внутри переполняет гордость за свою команду, благодаря которой получилось достичь таких результатов. И конечно, безусловно, приятно находиться среди больших мастеров своего дела».
Итог года — в людях Подводя итоги 2025 года, рынок все чаще говорит не о форматах и инструментах, а о людях, которые стоят за решениями. Премия «Топ-менеджеры НПБК» в этом смысле становится не просто списком имен, а срезом управленческих подходов, которые будут определять развитие индустрии в следующем году. И, возможно, это главный знак того, что рынок взрослеет.
Свежие комментарии